涂料行業(yè)如何創(chuàng)新?如何應(yīng)對(duì)時(shí)代變遷?

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，涂料行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這些突如其來的變化呢?又該如何在這種局勢(shì)下創(chuàng)新產(chǎn)品?為此，中國著名涂料品牌整合相關(guān)資料得出以下結(jié)論：

　　1、技術(shù)創(chuàng)新：

　　現(xiàn)在的企業(yè)基本都是以占據(jù)市場(chǎng)為目的研發(fā)產(chǎn)品，再加上行業(yè)的各種潛規(guī)則導(dǎo)致好的產(chǎn)品不被接納，消費(fèi)者對(duì)該行業(yè)的認(rèn)知度較低，沒有辨別能力，這種惡性循環(huán)阻礙了行業(yè)的技術(shù)研發(fā)，同時(shí)價(jià)格主導(dǎo)市場(chǎng)的因素也讓眾多的中小企業(yè)沒有更多的精力與財(cái)力來做產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。所以資源的整合與技術(shù)的創(chuàng)新可以并列為一個(gè)方向。

　　2、資源整合：

　　由于涂料行業(yè)的起點(diǎn)門檻低，導(dǎo)致于現(xiàn)在的涂料企業(yè)產(chǎn)能過剩，品牌泛濫，然而大多數(shù)的企業(yè)日子過得并不輕松，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。同時(shí)大家也各自為政，很多的優(yōu)勢(shì)與資源(資金與人才分散)沒有得到有效的利用，自然也就降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力了，所以行業(yè)資源整合必然會(huì)成為下一個(gè)話題。

　　3、以用戶為核心：

　　目前，我們和眾多企業(yè)一樣是以市場(chǎng)為核心，當(dāng)然這也沒有錯(cuò)，企業(yè)嘛，客戶的需求就是我們的動(dòng)力，可是現(xiàn)在時(shí)代不同了，消費(fèi)者的信息來源很簡(jiǎn)單，太多的平臺(tái)直接向用戶傳遞各種各樣的信息，讓消費(fèi)者有更多的選擇。當(dāng)然，這也說明，我們的對(duì)手可能將不是我們涂料行業(yè)，而是來自外界，他們所做的將是從用戶開始，這種逆向思維將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)涂料企業(yè)發(fā)起革命。

　　4、多元化體驗(yàn)+服務(wù)：

　　在過去的幾十年里，我們的階梯式代理模式現(xiàn)在遇到了挑戰(zhàn)，各企業(yè)已經(jīng)逐步開展渠道扁平，然而這依然不能解決用戶的需求，現(xiàn)在的消費(fèi)主力軍已經(jīng)趨于年輕化，他們重視體驗(yàn)，追求環(huán)保，當(dāng)然也更愿意選擇更為簡(jiǎn)單的垂直型服務(wù)商，但是這就必須要求我們的代理商(服務(wù)商)更為專業(yè)，更為全面。