涂料行業(yè)如何創(chuàng)新?如何應(yīng)對(duì)時(shí)代變遷?
隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,涂料行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這些突如其來的變化呢?又該如何在這種局勢(shì)下創(chuàng)新產(chǎn)品?為此,中國著名涂料品牌整合相關(guān)資料得出以下結(jié)論:
1、技術(shù)創(chuàng)新:
現(xiàn)在的企業(yè)基本都是以占據(jù)市場(chǎng)為目的研發(fā)產(chǎn)品,再加上行業(yè)的各種潛規(guī)則導(dǎo)致好的產(chǎn)品不被接納,消費(fèi)者對(duì)該行業(yè)的認(rèn)知度較低,沒有辨別能力,這種惡性循環(huán)阻礙了行業(yè)的技術(shù)研發(fā),同時(shí)價(jià)格主導(dǎo)市場(chǎng)的因素也讓眾多的中小企業(yè)沒有更多的精力與財(cái)力來做產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。所以資源的整合與技術(shù)的創(chuàng)新可以并列為一個(gè)方向。
2、資源整合:
由于涂料行業(yè)的起點(diǎn)門檻低,導(dǎo)致于現(xiàn)在的涂料企業(yè)產(chǎn)能過剩,品牌泛濫,然而大多數(shù)的企業(yè)日子過得并不輕松,產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。同時(shí)大家也各自為政,很多的優(yōu)勢(shì)與資源(資金與人才分散)沒有得到有效的利用,自然也就降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力了,所以行業(yè)資源整合必然會(huì)成為下一個(gè)話題。
3、以用戶為核心:
目前,我們和眾多企業(yè)一樣是以市場(chǎng)為核心,當(dāng)然這也沒有錯(cuò),企業(yè)嘛,客戶的需求就是我們的動(dòng)力,可是現(xiàn)在時(shí)代不同了,消費(fèi)者的信息來源很簡(jiǎn)單,太多的平臺(tái)直接向用戶傳遞各種各樣的信息,讓消費(fèi)者有更多的選擇。當(dāng)然,這也說明,我們的對(duì)手可能將不是我們涂料行業(yè),而是來自外界,他們所做的將是從用戶開始,這種逆向思維將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)涂料企業(yè)發(fā)起革命。
4、多元化體驗(yàn)+服務(wù):
在過去的幾十年里,我們的階梯式代理模式現(xiàn)在遇到了挑戰(zhàn),各企業(yè)已經(jīng)逐步開展渠道扁平,然而這依然不能解決用戶的需求,現(xiàn)在的消費(fèi)主力軍已經(jīng)趨于年輕化,他們重視體驗(yàn),追求環(huán)保,當(dāng)然也更愿意選擇更為簡(jiǎn)單的垂直型服務(wù)商,但是這就必須要求我們的代理商(服務(wù)商)更為專業(yè),更為全面。
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