涂料企業(yè)順勢發(fā)展 為員工搭建敬業(yè)創(chuàng)新五大平臺

　　隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，時代發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)創(chuàng)新不僅是不進則退，而且是慢進也退。再大再強的企業(yè)，如果不能跟上“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代的潮流，最終也會被市場無情地拋棄。在新常態(tài)下，面臨的環(huán)境會越來越復雜，涂料企業(yè)要創(chuàng)新求變，順應(yīng)時代發(fā)展的大趨勢，在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)創(chuàng)新的主體是員工，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，涂料企業(yè)要通過狠抓健全機制、定崗定責、量化考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建起員工敬業(yè)創(chuàng)新的好平臺，力求讓全員的自身價值得以充分展現(xiàn)、創(chuàng)新才能高效推進。那么涂料企業(yè)如何為員工創(chuàng)新搭橋鋪路?由中國著名涂料品牌的筆者來講述：

　　搭建教育培訓平臺

　　制定好全員學習培訓計劃，把好課程設(shè)置、員工參與和效果評估“三關(guān)”，引導全員學習政策法規(guī)、本職業(yè)務(wù)和行業(yè)前沿知識，不斷拓寬視野;選派優(yōu)秀員工赴外地深度培訓，培養(yǎng)新型人才;鼓勵員工自學成才，獲取各類學歷和技術(shù)職稱，選定個人發(fā)展方向;通過差異化工資制度，體現(xiàn)出學歷、職稱和技能的重要性。

　　搭建實踐鍛煉平臺

　　采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。尤其是對投融資信息的風險控制，要讓員工將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提升員工分析問題能力。

　　搭建建言獻策平臺

　　制定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進各項業(yè)務(wù)目標完成;將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規(guī)范納入考評范圍，提高員工綜合素質(zhì);將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當好主人翁，營造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。

　　搭建創(chuàng)新平臺

　　制定多項激勵措施，引導全員向互聯(lián)網(wǎng)學思維，激發(fā)大家創(chuàng)新熱情;讓員工掌握網(wǎng)站操作、電商互動等新的業(yè)務(wù)操作方法，擴大創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的影響力。

　　搭建先進典型推廣平臺

　　充分運用網(wǎng)站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優(yōu)秀團隊等典型，及時給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽感，引導大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好格局。