我國(guó)涂料企業(yè)怎樣才能正確做好改革?

　　現(xiàn)階段，涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，常能過(guò)剩、成本壓力、缺乏創(chuàng)新、環(huán)境約束等一系列問(wèn)題困擾著涂料企業(yè)的發(fā)展，新常態(tài)下，涂料行業(yè)該如何發(fā)展?在此，很多涂料企業(yè)傾向于自我改革，不過(guò)涂料企業(yè)改革的話，需要明確自身的特點(diǎn)。大浪淘沙后涂料企業(yè)不妨走一條小而精的道路。

　　很多涂料企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，為了獲取更多的利潤(rùn)，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過(guò)開導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部形成了渠道與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)無(wú)法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，過(guò)多的產(chǎn)品類別往往呈尾大不掉之勢(shì)，加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能做大做全，不妨考慮下自我減負(fù)，走一條小而精的發(fā)展道路。

　　在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識(shí)到自己存在的問(wèn)題，傾向于自我變革，但是很多時(shí)候卻不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。那么涂料企業(yè)該如何正確進(jìn)行改革?中國(guó)知名涂料品牌專業(yè)人士總結(jié)分析如下：

　　1、涂料企業(yè)做改革先要了解自己的實(shí)際情況

　　涂料企業(yè)做改革，先要了解自己的實(shí)際情況，評(píng)估自己再發(fā)展過(guò)程中每個(gè)階段在市場(chǎng)中的占有率，進(jìn)而計(jì)算出當(dāng)時(shí)企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿Γ�通過(guò)參數(shù)的推導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)的靠譜。

　　通過(guò)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)就知道應(yīng)當(dāng)適時(shí)的放棄掉那些市場(chǎng)占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過(guò)在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算也能夠避免盲目擴(kuò)張，針對(duì)自己的實(shí)際情況和營(yíng)銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點(diǎn)。

　　2、涂料企業(yè)做改革需開拓差異化的精細(xì)化路線

　　當(dāng)然，企業(yè)的減負(fù)也并不是一成不變，這個(gè)過(guò)程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是發(fā)展過(guò)于迅速，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬(wàn)變。涂料企業(yè)的精細(xì)化之路照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)水土不服。和他們近乎于執(zhí)著的專精一點(diǎn)不同，我國(guó)企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，我國(guó)的市場(chǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)也大，過(guò)于苛求專精這個(gè)概念無(wú)異于一場(chǎng)豪賭。

　　總而言之，我國(guó)的涂料企業(yè)要走一條符合我國(guó)特色的社會(huì)主義道路，需要在產(chǎn)品上多下苦功夫，而且要做到專精一面，避免將產(chǎn)業(yè)鏈鋪張過(guò)大。