影響涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)因素

　　對(duì)于涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力;有競(jìng)爭(zhēng)才有品牌;有競(jìng)爭(zhēng)才有服務(wù)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是關(guān)鍵。那么影響競(jìng)爭(zhēng)的根本原因是什么?是涂料企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要課題。今天，中國(guó)知名品牌涂料的小編告訴你競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)要素。

　　第一：速度

　　有時(shí)候的競(jìng)爭(zhēng)不是看誰(shuí)的方案更好，誰(shuí)的思維更全面，誰(shuí)的方法更高明。其實(shí)看的是速度，誰(shuí)的棟座更快，誰(shuí)的執(zhí)行力更好，這才是取勝的關(guān)鍵。軍事學(xué)中有一句話，“靜若處子，動(dòng)若脫兔”。沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候要等待機(jī)會(huì)，一旦機(jī)會(huì)成熟，就要行動(dòng)迅速，不給對(duì)手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時(shí)候，思考很完善的時(shí)候，機(jī)會(huì)完全成熟的時(shí)候去做，而是要立即去做，在做的過(guò)程中去改正，去搶占先機(jī)，只有搶占了先機(jī)才會(huì)把握主動(dòng)性。

　　第二：標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)系統(tǒng)而言，就是系統(tǒng)機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)功能的合理性，在這方面西方企業(yè)就做的很好。標(biāo)準(zhǔn)指的是制度標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)。這是一種系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力，它他能充分發(fā)揮系統(tǒng)的力量來(lái)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應(yīng)該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三：比較優(yōu)勢(shì)

　　事實(shí)上，在競(jìng)爭(zhēng)中，我們不是要做到能力特別強(qiáng)，而是要做到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)。比如在某些方面，我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢(shì)，我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢(shì)，去戰(zhàn)勝對(duì)手。我們要充分強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)比改變自己的劣勢(shì)更重要。你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長(zhǎng)板，那就是不要去比了，我們要大力加強(qiáng)我們自己的長(zhǎng)板，使自己的優(yōu)勢(shì)更加有優(yōu)勢(shì)。這樣我們就能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　第四：主動(dòng)性

　　競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)過(guò)程，我們不是一下子就能把對(duì)手干掉，總要有一個(gè)較量的過(guò)程，就像拳擊比賽一樣，往往都要經(jīng)過(guò)一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)力量的一番此消彼長(zhǎng)，最終戰(zhàn)勝對(duì)手，在此消彼長(zhǎng)的過(guò)程中，主動(dòng)性的把握是最重要的。我們知道在戰(zhàn)爭(zhēng)中把握有利地形的主動(dòng)性，把握有力的攻擊時(shí)間的主動(dòng)性，對(duì)于取勝起著關(guān)鍵的作用，把握主動(dòng)性有時(shí)候都可以以弱擊強(qiáng)，改變戰(zhàn)局。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，把握主動(dòng)性也很重要，環(huán)境的因素的改變，內(nèi)部問(wèn)題的出現(xiàn)，都是機(jī)會(huì)，都是我們把握主動(dòng)性的機(jī)會(huì)。

　　第五：差異化

　　比較優(yōu)勢(shì)是差異化的一種，他是相對(duì)差異化，差異化還有絕對(duì)差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強(qiáng)差異化，這樣就加強(qiáng)了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)于波特的競(jìng)爭(zhēng)理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個(gè)角度去考慮問(wèn)題。