整合多方資源力量 助力國內(nèi)涂料行業(yè)的興盛
如今的涂料市場競爭已經(jīng)進入到白熱化的狀態(tài),要想推動國內(nèi)涂料市場的興旺,需要多方力量的整合才能實現(xiàn)。首先各大涂料品牌的發(fā)展需要明確市場營銷戰(zhàn)略,積極進行資源整合,并做好一定的戰(zhàn)略布局,才能有更好的發(fā)展空間。
終端市場上品牌需明確營銷戰(zhàn)略
在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術(shù),涂料行業(yè)也不例外,在涂料的終端市場上,涂料品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法,品牌練就了很多的絕招。但是,在市場競爭環(huán)境之中,涂料品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子,它需要品牌從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。
從品牌外部來看,涂料的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場中無可替代的地位;從內(nèi)部看,涂料營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心,指導品牌競爭資源的配置,主導組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此,涂料品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略是涂料品牌應(yīng)對在市場環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。
涂料品牌加強資源整合做好戰(zhàn)略布局
當下,涂料市場競爭如此激烈,涂料品牌要以前瞻性的視野布局市場,利用時間或者空間的集中,把有限的資源調(diào)配,絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放,為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。
成功和失敗的涂料品牌在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面,而是4個要素是否具有統(tǒng)一性,那些在4個要素一致性較高的涂料品牌取得了較大的成功。涂料品牌在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置,使之和其他要素成功匹配?傊,涂料品牌競爭已鎖定為品牌的競爭,在這種不斷變化的環(huán)境中,涂料品牌更加應(yīng)該學會戰(zhàn)略營銷。
涂料行業(yè)保持健康發(fā)展,必須得從市場的源頭加以控制,加強生產(chǎn)品牌自身行為的自律,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。
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