三個(gè)原因直接導(dǎo)致中小涂料企業(yè)陷入怪圈

　　對于中小涂料企業(yè)為何長不大的原因有很多，有人說是因?yàn)橹行⊥苛掀髽I(yè)美譽(yù)人才，有人說是中小涂料企業(yè)缺少資金實(shí)力，還有人說是中小涂料企業(yè)缺少社會(huì)資源，更有人說是中小涂料企業(yè)沒有把握住機(jī)會(huì)。在著名涂料品牌的筆者看來，中小涂料企業(yè)長不大的原因并非如此，而是以下三個(gè)原因?qū)е轮行⊥苛掀髽I(yè)長不大的最直接原因：

　　原因一：沒有創(chuàng)新意識(shí)

　　沒有創(chuàng)新意識(shí)的涂料企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺少學(xué)習(xí)欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠(yuǎn)沒有吸納之心。從而導(dǎo)致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點(diǎn)活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天!

　　時(shí)代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會(huì)有一次變化，每十年就會(huì)有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，涂料企業(yè)或者個(gè)人如果不適應(yīng)變化，不與時(shí)俱進(jìn)，不因勢利導(dǎo)，不及時(shí)把握機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，過去為我們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)模式就會(huì)落后，過去很好用的致富方法也會(huì)不起作用。同樣，中小涂料企業(yè)長不大在于沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識(shí)。沒有創(chuàng)新意識(shí)就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。

　　因?yàn)樗�有的模式有極限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，涂料企業(yè)要想長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。

　　總之，中小涂料企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營企業(yè)。

　　原因二：缺少改革的膽識(shí)

　　有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進(jìn)行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說，沒有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是企業(yè)如何評估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。

　　通過研究發(fā)現(xiàn)，中小涂料企業(yè)為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認(rèn)識(shí)到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。

　　有人說，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識(shí)，等死只是懦夫的表現(xiàn)。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認(rèn)為，變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的主要組成部分。在經(jīng)營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產(chǎn)品層出不窮，任何一位經(jīng)營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。

　　原因三：找不到變革的路徑

　　近年來，許多涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知企業(yè)經(jīng)營不易，都紛紛尋求出路�，F(xiàn)在的很多涂料企業(yè)缺少學(xué)習(xí)，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應(yīng)該缺少的。然而，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后還是沒有產(chǎn)生效果，業(yè)績沒有提升或者提升不明顯�；蛟S，人員的積極性是高昂了一段時(shí)間，可沒過幾個(gè)月，好像一切又都回到了原樣。

　　企業(yè)變革才有生命力，才能與時(shí)俱進(jìn)地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進(jìn)企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進(jìn)行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費(fèi)者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價(jià)值上?