您當前位置:中國涂料品牌網(wǎng) >> 資訊頻道 >> 涂料資訊 >> 瀏覽文章

六大商業(yè)模式 涂料企業(yè)如何轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)思維

資訊來源:互聯(lián)網(wǎng)      發(fā)布日期:2016/3/17 8:36:17      點擊次數(shù):

  隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的日趨瘋狂,有識之士毅然指出其需理性引導,但大多數(shù)人仍趨之若鶩,甚至頂禮膜拜。十大涂料品牌的筆者就見過不少中小企業(yè)負責人關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維變革的報道,暫不論觀點如何,其借助互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型的渴望可見一斑。

  在行業(yè)不景氣、移動互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗児ぷ骱蜕畹拇蟊尘跋,用互?lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)企業(yè)變革創(chuàng)新無可厚非,涂料電商加快升級、家裝電商戰(zhàn)愈演愈烈、家具O2O成為趨勢、房地產(chǎn)商搭建網(wǎng)絡采購平臺等等,無一不牽動著涂料人脆弱的心靈。中小涂企的倒閉潮表明,在互聯(lián)網(wǎng)信息時代,摒棄“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的傳統(tǒng)企業(yè),終將被時代拋棄。這是否表明,在競爭白熱化、產(chǎn)品同質(zhì)化、價格透明化的行業(yè)競爭格局下,互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為涂企的最后一根救命稻草?

  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的六大商業(yè)模式

  百度CEO李彥宏在2014年百度聯(lián)盟峰會上表示,傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代遭遇重大挑戰(zhàn),用戶數(shù)量不決定一切,不重視對移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索,就像開著豪車酒駕,很刺激但也很危險。業(yè)內(nèi)人士認為,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)落地執(zhí)行主要為六大商業(yè)模式。

  模式之一:“工具+社群+電商”模式;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展,使信息交流越來越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。比如大姨媽、美妝心得、媽媽幫等。

  模式之二:長尾型商業(yè)模式。從面向大量用戶銷售少數(shù)拳頭產(chǎn)品,到銷售龐大數(shù)量的利基產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,其核心是“多款少量”,銷售總額可觀,但需要借助低庫存成本和強大的平臺。

  模式之三:跨界模式。馬云曾任性說到,銀行不改變就要改變銀行,于是乎余額寶橫空出世,半年不到規(guī)模便接近3000億元。而雕爺不僅做了牛腩,還做了烤串、煎餅、下午茶等;小米不僅做了手機,還做了電視,還要做汽車,做智能家居……一場沒有硝煙的跨界大戰(zhàn)已經(jīng)打響!

  模式之四:免費模式。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,必須要深刻理解這個“免費”背后商業(yè)邏輯的精髓。以微信為例,當通訊運營商還在指望打電話、發(fā)短信賺錢時,微信卻直接免費,通過圖片、語音、視頻等模式實現(xiàn)了用戶之間的關(guān)系交互。其顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的模式是:在對方賺錢的領(lǐng)域免費,徹底帶走客戶,繼而轉(zhuǎn)化為流量,再通過其他渠道實現(xiàn)盈利。

  模式之五:O2O模式。O2O,全稱online To Offline,又被稱為線上線下電子商務。O2O從狹義理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式,主要包括兩種場景:一是線上到線下,用戶在線上購買或預定服務,再到線下商務實地享受服務,這種比較普遍;二是線下到線上,用戶通過線下實體店體驗并選好商品,然后通過線上下單來購買商品。

  模式之六:平臺模式。平臺模式的精髓,在于打造一個多方共贏互利的生態(tài)圈。海爾總裁張瑞敏認為,傳統(tǒng)企業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺,可以無限做大,不僅因為開放的平臺可以整合全球的各種資源,還因為平臺可以讓所有的用戶參與進來,實現(xiàn)企業(yè)和用戶之間的零距離。

  在筆者看來,“互聯(lián)網(wǎng)+”成功的根本原因,無非在互聯(lián)網(wǎng)時代大潮下,給用戶創(chuàng)造了更好的價值:便捷、愉悅、便宜、省心。蘋果手機之于諾基亞如此,支付寶于銀行亦是如此,微信之于三大運營商更是如此。大眾的眼睛是雪亮的,傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品及營銷并非不好,只是已經(jīng)跟不上時代發(fā)展需求,在物競天擇適者生存的自然法則下,淘汰出局也在情理之中。“互聯(lián)網(wǎng)+”讓傳統(tǒng)企業(yè)看到了希望,但能否把握機遇還是取決于自身。

  我們可以坦然面對,以一顆平常心對待這個新事物。而當務之急,我們要做的就是接受與學習,并根據(jù)自身實力進行與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作嘗試。這也不是單單幾家企業(yè)能夠完成的事,行業(yè)協(xié)會、政府部門都應行動起來,循序漸進,讓行業(yè)實現(xiàn)由內(nèi)而外的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

頻道聚焦