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盤點2016年涂料企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

資訊來源:互聯(lián)網(wǎng)      發(fā)布日期:2016/6/15 9:47:13      點擊次數(shù):

  對于涂料行業(yè)來說,2016年可以說是眾說紛紜的一年,涂料企業(yè)前路不清,迷茫無解,讓眾多涂料企業(yè)家壓力山大;再加上中國經(jīng)濟的下滑,無疑是給企業(yè)家脖子上帶上了重重的手銬腳鏈,使其呼吸困難,房地產(chǎn)行業(yè)的寒冬直接影響了相關的80多個行業(yè)的嚴重疲軟;面對這樣的現(xiàn)狀,涂料企業(yè)如何在2016年定制正確的戰(zhàn)略規(guī)劃?是重中之重。對此,中國十大涂料品牌的筆者盤點出以下幾個經(jīng)營策略。

  第一法:戰(zhàn)略轉型

  針對集團化企業(yè),多元化經(jīng)營,涉及多個行業(yè);認真分析當下政策及企業(yè)自身生存環(huán)境的評估,對企業(yè)價值鏈關鍵組成角色逐一進行梳理,重新認定資源與市場環(huán)境是否完全匹配;調整集團成員角色位置,劃定新的盈利模式;當然戰(zhàn)略轉型包括諸多的轉型方式,但是此處指產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略轉型與外部價值鏈上下游轉型; 很多企業(yè)一提到轉型就是資本進入陌生領域,而企業(yè)本身資源與知識結構卻根本無法匹配,最終導致轉型致死。

  戰(zhàn)略是方向,戰(zhàn)術是方法,戰(zhàn)略轉型是為了應對局勢與環(huán)境的變化而做出的合理調整,最終的目的是為了使企業(yè)資源與外部環(huán)境相匹配,從而實現(xiàn)效益最大化。例如,成員角色位置互換,之前是負責產(chǎn)生利潤的,現(xiàn)在負責了長期發(fā)展,以前是輔助發(fā)展的,現(xiàn)在是主要盈利角色等等,再例如,家裝木器漆轉工裝家具漆;油性轉水性或UV,言而總之,企業(yè)發(fā)展不可是能以不變應萬變的,只有對局勢與環(huán)境清晰的認識在加上對自身的精確布局才能是事半功倍。

  第二法:精細管控

  用管理界的一句老話“旺季做業(yè)績,淡季做管控”,市場低迷的時候精細化的管理更尤為重要,如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,最關鍵的就在于精細管控,建立正確的管控模式,績效方法為企業(yè)發(fā)展保駕護航;企業(yè)戰(zhàn)略目標明確而后就是戰(zhàn)略分解,如何使得每一個崗位都明確的指導自己每天的工作內(nèi)容;如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰(zhàn)略目標掛鉤;如何使用精細管控是內(nèi)部成本降低,效率提高;所有的這些都指向關鍵指標那就是“精細管控”。

  精細管控的目的是清晰戰(zhàn)略執(zhí)行,降低戰(zhàn)略風險,最終實現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標重合,切實的實現(xiàn)把戰(zhàn)略分解到每一個崗位并且正確指導其執(zhí)行,確保執(zhí)行結果的有效。

  第三法:穩(wěn)中求勝

  凡戰(zhàn)者,以正合;穩(wěn)中求勝,是一個相對中庸的戰(zhàn)略選擇,適合多數(shù)中型涂料企業(yè),發(fā)展中企業(yè),同時也是一個相對比較有效易執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略訴求很明顯首先是“穩(wěn)”,不多投入,不做多項選擇,不盲目擴張,把現(xiàn)有業(yè)務做好是此類企業(yè)的經(jīng)營特點;同時,優(yōu)勢資源集中是此類戰(zhàn)略選擇的必然方法,把企業(yè)的所有優(yōu)勢資源全部集中在發(fā)展中的項目上,力求備戰(zhàn)充分,確保有效結果。

  第四法:趁勢突圍

  “經(jīng)濟新常態(tài),房地產(chǎn)下滑,購買力下降”等等,可謂是前有堵截,后有追兵;2015年眾多房企可以說與國家政策來了一場遭遇戰(zhàn),直面政策的沖擊,煞是慘烈;這樣的一場戰(zhàn)役也給眾多涂料企業(yè)在2016年更多的思考,究竟是按兵不動,還是趁勢突圍;是正面打擊,還是迂回策略;是等待機會,還是創(chuàng)造機會;2016對于涂料企業(yè)究竟是“陷阱OR餡餅”;中國經(jīng)濟狂奔30多年后,企業(yè)該如何思考自己的生存環(huán)境,眾多涂料企業(yè)大鱷為什么總能逆流而上,這其中的奧秘與解決之道就是—品牌塑造。

  在黑夜前行,最渴望的就是光明的指引,對于當下的涂料企業(yè)來說,品牌是企業(yè)面對壓力的命運之劍,是應對各種市場變化、政策更替的最佳手段,品牌是消費者的一種心理依賴,心理暗示,甚至是消費者的自我體現(xiàn)。對于發(fā)展中的二類企業(yè)來說,2016更多的是機遇,發(fā)展中企業(yè)多數(shù)有良好的資金鏈,完整的知識結果和匹配的管控模式,在此環(huán)境下,塑造品牌就成了天賜良機,通過企業(yè)的整體品牌規(guī)劃及傳播策略在2016打下基礎,為下一個3年計劃提供充分的動力燃料,在市場回暖的時,此類企業(yè)將會出現(xiàn)井噴之勢,勢如破竹一躍成為行業(yè)領袖,這也就是煉成華潤、嘉寶莉等大鱷的秘籍。

  中國涂料品牌招商網(wǎng)認為,不管是哪類企業(yè),選擇什么樣的戰(zhàn)略,相信都要精心設計,細致梳理,2016究竟會是什么樣的風景,想必每個涂料企業(yè)都有自己心里的一幅畫卷。這是個重要的年頭,是很多企業(yè)的坎,也是很多企業(yè)的機遇。

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