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民族涂料企業(yè)被外資收購為哪般?

資訊來源:互聯(lián)網      發(fā)布日期:2016/9/7 16:47:46      點擊次數(shù):

  在一家又一家民族涂料企業(yè)被外資巨頭收購的時候,在我們?yōu)榇艘辉龠駠u的同時,不妨想想我們是否在重復著一句古訓:“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不見之,亦使后人復哀后人也。”

  9月1日“立邦收購長潤發(fā)”的傳聞傳出之后,旋即在中國涂料行業(yè)引起又一輪關于“民族涂料企業(yè)被外資收購為哪般”的討論潮。

  不信、不解、不甘、不喜乃至憤懣的情緒,可以說是中國涂料行業(yè)內部在獲知這一傳聞后所表達出來的主流情緒。行業(yè)人士紛紛哀嘆于又一家民族涂料企業(yè)的隕落(傳聞),困惑于企業(yè)緣何突然喪失了“民族氣節(jié)”敢于委身外資,擔憂著未來還會有多少民族涂料企業(yè)重復著相似的事情……

  對于這樣的情緒表達,涂料人是否似曾相識?在中國涂料近20多年的發(fā)展史中,發(fā)生的令人記憶深刻的收購事件包括——2006年的華潤涂料“委身”威士伯,最早掀開了民族涂料企業(yè)被外資收購的“歷史傷口”;2013年廣州秀珀化工又因自身經營原因公開轉讓股權,最終被立邦收入囊中。

  在這個過程中,還陸陸續(xù)續(xù)地出現(xiàn)了形形色色的江湖收購傳聞,包括嘉寶莉這樣的民營涂料翹楚都被卷入其中,被描繪得煞有介事,分析得頭頭是道,慶幸的是最終并未坐實。

  而這一次“立邦收購長潤發(fā)”恐怕再難“幸免”。盡管目前缺乏官方的正式發(fā)布(據(jù)傳立邦和長潤發(fā)將在明天召開新聞發(fā)布會,但至截稿時止仍無確切消息),但從目前所獲得信息源,以及從消息傳出至今6天時間里,無論是立邦還是長潤發(fā)對此傳聞均采用沉默的應對方式來看,或許表明已經“八九不離十”了。

  在那場“傳說中”的新聞發(fā)布會到來之前,我們能夠做的事情,也許就是靜靜地等待了——任何的情緒化表達并不見得能夠給這一事件帶去實質性的影響。然而在此時刻,我們依然可以探討如本文開頭所說的那個話題——民族涂料企業(yè)被外資收購為哪般?

  從近幾年全球涂料行業(yè)的一個發(fā)展情況來看,根據(jù)我的觀察,寡頭化將成為其中一個主要趨勢。所謂的寡頭化,是指全球涂料市場的主要份額越來越集中在少數(shù)幾個巨頭級涂料企業(yè)身上,從而形成對全球涂料市場的相對壟斷。

  當熱,這種寡頭化并不是市場自身的一個主動調整,而是涂料巨頭們近年來通過收購、合并等手段不斷對全球涂料格局進行改變而導致的被動調整過程。這包括阿克蘇諾貝爾趨于讓出“全球第一大涂料生產商”的寶座,以及PPG工業(yè)的強勢崛起,再加上日涂控股(立邦體系的母公司)吃掉立時集團在亞洲區(qū)域的立邦業(yè)務、宣偉意欲收購威士伯等等對全球涂料市場影響深遠的事件,都在推動著全球涂料行業(yè)格局這一輪的重新調整。

  從這些變化之中,我們可以看出涂料巨頭們?yōu)橛尤蛲苛细窬种卣M行的“占位”,以此希望在未來寡頭化的涂料市場中占據(jù)一個席位。

  事實上,立邦正式在這樣的一個背景下加速中國市場的擴張的。如前面所說,立邦母公司日涂控股在控制了立時集團之后,其體量已經上升至全球五大涂料生產商的位置,但是距離前三的差距仍比較大,與后面的追兵又差距不大。這使得日涂控股必須在其重度依賴的中國市場抓緊市場布局,才能保住當前的位置。

  立邦在中國發(fā)展其實就是日涂控股的這種“危機心態(tài)”的體現(xiàn)。在立時集團控制時期,立邦在中國的主要市場為民用涂料領域,而且在民用涂料方面又把主要力量放在建筑涂料領域,對其他的諸如地坪漆、家具漆等領域并無過多耕耘,從而也成為立邦在中國市場的業(yè)務短板;在日涂控股上位之后(甚至在上位的過程中),立邦的目標是要打造一家綜合性的涂料生產商,于是立邦便開始改變這種不平衡的業(yè)務布局。

  收購自然成為立邦首先想到的辦法,并瞅準機會收購了秀珀化工。然而立邦更希望補齊的是在中國家具涂料領域的短板,這一點立邦內部人士也不曾諱言對于家具涂料業(yè)務的覬覦。于是在最近幾年,我們能夠看到立邦出入各大家具涂料企業(yè)(比如匯龍涂料和君子蘭)商討的信息,并完成了對歐龍漆品牌的收購。但效果明顯不能讓立邦滿意,因此才會有了今天收購長潤發(fā)的傳聞。

  讓我們把目光回到被收購的長潤發(fā)身上。作為一家擁有十多年歷史的民族涂料企業(yè),長潤發(fā)可以說在家具涂料領域已經頗具規(guī)模,建立起覆蓋全國的生產體系和銷售渠道。正是這樣的企業(yè)規(guī)模,才讓它“有幸”進入立邦的涉獵范圍。

  鑒于關于這一收購傳聞的很多細節(jié)我們暫時不得而知,因此更細致的分析也就無從下手。只是從目前可以感知的信息來看,對于“立邦收購長潤發(fā)”這一傳聞,中國涂料人的關注點往往容易落腳于“明明經營得好好的為什么要賣掉”這個疑問上——這跟10年前的那一場收購案如出一轍。

  然而時過境遷,按照前面我所分析的全球涂料寡頭化背景,在這個席卷全球涂料行業(yè)的大調整面前,中國民族涂料恰恰處于一個尷尬的地位——沒有一個算得上巨頭的企業(yè),難免在這一大調整中處于弱勢的位置。再加上近年來中國涂料行業(yè)所遭遇的并不穩(wěn)定的環(huán)境因素,使得民族涂料企業(yè)不得不面臨空前的發(fā)展壓力。

  一方面是外資巨頭加快市場掠奪的步伐與力度,另一方面是民族涂料企業(yè)苦苦尋求轉型升級的出路。內憂外患下,有行業(yè)人士不禁唏噓民族涂料企業(yè)創(chuàng)始人及帶路人的不容易。因此有人也認為,在這樣的背景下,在面對外資的收購時,如果價格合適(當然目前我們還不知道立邦對長潤發(fā)的報價),有企業(yè)因此動心也無可厚非。畢竟在商業(yè)的世界里,利益是永恒的指揮棒,民族主義之類的充其量只是其中一個非決定性的主觀因素。

  最后讓我們回到本文標題所作設問:面對外資巨頭的收購,民族涂料企業(yè)非“賣”不可嗎?

  答案必然是否定的。雖說寡頭化的端倪已現(xiàn),但龐大的全球涂料市場肯定不至于被寡頭們瓜分得一干二凈。在本地化市場,哪怕涂料巨頭實力再雄厚,也必然還有相當?shù)氖袌隹臻g留給民族涂料企業(yè)——更何況是在中國市場。

  一個老生常談的話題是,中國涂料企業(yè)只要做大做強,就可以抵御“外敵”。道理看上去確實很簡單,但問題在于,中國涂料企業(yè)的數(shù)量太龐大了!哪怕留有足夠的市場空間,除以龐大的企業(yè)基數(shù),那么平均到每個企業(yè)的市場空間就十分有限了。

  這也造成了在中國民族涂料企業(yè)內部的競爭足夠激烈,而且也在中國涂料企業(yè)間形成了一種不團結的氛圍的普遍存在。試問內耗嚴重之下又如何去跟外資巨頭去抗衡?

  因此在一家又一家民族涂料企業(yè)被外資巨頭收購的時候,在我們?yōu)榇艘辉龠駠u的同時,不妨想想我們是否在重復著一句古訓:“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不見之,亦使后人復哀后人也。”

  以此為鑒吧。

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