面對復雜的競爭環(huán)境 涂料企業(yè)如何“賦能”?
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,涂料市場競爭壓力越發(fā)激烈,消費者的需求也日益提升,再加上經(jīng)營成本的“水漲船高”與業(yè)績增長的步履維艱,涂料企業(yè)的日子越來越不好過。相應(yīng)的,市場環(huán)境的日漸嚴峻,倒逼涂料企業(yè)不得不在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級上做足功課,更迫使涂料企業(yè)積極培育新能力去應(yīng)對未來更加激烈復雜的市場競爭。那么,對涂料企業(yè)來說,該如何“賦能”方能讓企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展呢?中國十大涂料品牌的筆者表示有以下三個方面。
面對復雜的競爭環(huán)境 涂料企業(yè)如何“賦能”?(圖片來源網(wǎng)絡(luò))
經(jīng)濟新常態(tài)下 積極發(fā)展企業(yè)新“動能”
賦能,直白解釋就是賦予能力、能量,賦予涂料企業(yè)“核心的能力、成長的能力、團隊的能力”。提升應(yīng)對未來的新能力,積極、及時、有效“賦能”,即是告誡企業(yè)老板,面對未來發(fā)展的新常態(tài),要積極賦予企業(yè)和員工發(fā)展與成長的能力。因為未來是團隊式綜合實力的競爭時代,單打獨斗、憑抓住一個機遇便成功的時代已經(jīng)不在。未來的企業(yè)和品牌競爭,靠的是實實在在的能力,真正有創(chuàng)新、可持續(xù)的能力,比如組織能力、經(jīng)營能力、產(chǎn)品能力、學習能力、創(chuàng)新能力、行動能力等。
如今的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài),曾經(jīng)粗放發(fā)展模式已飄然遠去,讓涂料業(yè)步入創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級新路。追求發(fā)展質(zhì)量和效益的增長模式,培育新的發(fā)展動能,實現(xiàn)動力切換,也是涂料業(yè)在“十三五”期間必須完成的課題。這其中,能力的培養(yǎng)越發(fā)重要且關(guān)鍵起來。因為未來的競爭,是能力與實力的較量和比拼。有專家指出,未來組織最重要的是賦能,而非管理或激勵。
調(diào)動主觀能動性 為員工及企業(yè)家自身“賦能”
通過機制賦予企業(yè)動能,主要是調(diào)動員工的主觀能動性。人是生產(chǎn)力中最活躍因素,產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證是員工素質(zhì),創(chuàng)新歸根到底是人才創(chuàng)新,所以為企業(yè)賦能,主要是為員工賦能、為企業(yè)整體的機制和模式賦能。賦能于人,激發(fā)員工的內(nèi)在動能主動起來、活躍起來,讓企業(yè)整體在提升利潤、提速增長、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計、團體激勵、高效管理、幸福指數(shù)、綜合實力等能力上,適應(yīng)未來發(fā)展的需求,并為企業(yè)發(fā)展帶來創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展的能力。
俗話說,火車跑得快、全憑車頭帶,大雁群飛頭雁領(lǐng)。作為企業(yè)領(lǐng)頭人,要在為企業(yè)賦能的同時,不斷修煉自身的“賦能”能力。包括堅持學習,借鑒、吸收國內(nèi)外先進經(jīng)營發(fā)展理念;增強自己的前瞻力、洞察力、決策力、創(chuàng)新力,讓企業(yè)始終處于領(lǐng)航位置;培育戰(zhàn)略定力,牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的根本不放松,如質(zhì)量、誠信、文化等,不讓浮云遮望眼;賦予企業(yè)和員工“工匠品質(zhì)”,讓產(chǎn)品品質(zhì)、品牌更具市場競爭力;提升員工幸福指數(shù),讓自身的領(lǐng)導力成為企業(yè)航船壓艙石;時刻繃緊危機與安全的底線,讓企業(yè)發(fā)展不報警、前進不觸礁,成長壯大走向國際品牌和百老企業(yè)。
“十三五”開局之年 應(yīng)牢牢把握“改革紅利”
今年是“十三五”的開局之年,也是涂料業(yè)實踐創(chuàng)新發(fā)展、培育新動能、完成動力轉(zhuǎn)換的重要一年。涂料業(yè)既需抓住當前仍具有的較大天時、地利、人和優(yōu)勢,深度挖掘源源不斷的“改革紅利”,以創(chuàng)新驅(qū)動提升全要素生產(chǎn)率,致力“三品”專項行動,全面提升國際化競爭力,實現(xiàn)“雙中高”發(fā)展目標,又需以中國制造2025、工匠精神指導,著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實現(xiàn)由要素驅(qū)動向效率驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。
面對明天的競爭態(tài)勢,“三年前的選擇決定三年后的生活”,不能光顧著“低頭賺錢”,還要去關(guān)注“詩和遠方”。對涂料企業(yè)而言,如果不想在未來發(fā)展中敗落,如果致力成就百年老店和國際品牌,那就應(yīng)當不斷賦予涂料企業(yè)和品牌發(fā)展的新動能,修煉出涂料企業(yè)贏得未來的能力。惟有如此,才不會輸在新一輪創(chuàng)新發(fā)展起跑線上,才會為未來發(fā)展的一飛沖天、基業(yè)長青積蓄超前的能量和動力。
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