涂料企業(yè)如何避免"結(jié)構(gòu)性崩陷"?

　　涂料企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在經(jīng)歷近三十年的歷史沉淀后，大致的發(fā)展方向已經(jīng)形成固定的模式。不管是內(nèi)部生產(chǎn)線的流動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)的使用方式還是品牌建設(shè)上慣用的手法，在一定程度上都已經(jīng)相對(duì)成熟。涂料企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，也有著能夠適應(yīng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的方法�？偟膩�(lái)說(shuō)，涂料企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷多年的發(fā)展之后已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)固。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，涂料企業(yè)原有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否還能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

　　互聯(lián)網(wǎng)沖擊涂料行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)受到影響

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，被稱為是社會(huì)發(fā)展史上的革新。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化信貸的到來(lái)，各種高新技術(shù)以及與現(xiàn)代科技緊密相連的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要了。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，涂料企業(yè)面對(duì)新時(shí)代、新環(huán)境、新競(jìng)爭(zhēng)壓力有著前所未有的緊迫感。

　　就企業(yè)廣告宣傳在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)，2011年網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模512.9億元，比報(bào)紙高出59.3億元，2012年網(wǎng)絡(luò)廣告規(guī)模達(dá)到近800億元，超過(guò)報(bào)紙、雜志等平面媒體的總和，而到2014年，網(wǎng)絡(luò)廣告在企業(yè)廣告宣傳的覆蓋率已經(jīng)超過(guò)80%。數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，在一定程度上正深刻改變著傳統(tǒng)涂料行業(yè)的發(fā)展形態(tài)，而且在一定程度上也充斥著整個(gè)涂料行業(yè)的發(fā)展。涂料企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是，用來(lái)管理以機(jī)器為基礎(chǔ)的技術(shù)，它只需要對(duì)物質(zhì)資源進(jìn)行穩(wěn)定有效的利用。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信息的處理和運(yùn)用，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)海量信息和其飛速的傳播速度面前，顯得黯然失色。

　　避免“結(jié)構(gòu)性崩陷”，企業(yè)或可借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

　　互聯(lián)網(wǎng)作為信息時(shí)代最顯著的標(biāo)志之一，是人類進(jìn)步的直接表現(xiàn)，因此這種新事物的出現(xiàn)，雖然對(duì)傳統(tǒng)涂料企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成一定的沖擊，但是卻并不能否定它為企業(yè)帶來(lái)的積極效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代發(fā)展的“利器”，部分涂料企業(yè)在這樣一種強(qiáng)烈的科技沖擊下，無(wú)法承受住來(lái)自各方面的壓力，造成內(nèi)部“結(jié)構(gòu)性崩陷”，使得企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的尷尬境地。互聯(lián)網(wǎng)作為時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)，是科技時(shí)代的“戰(zhàn)利品”，在新信息時(shí)代迫切呼喚新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的社會(huì)背景下，涂料企業(yè)如若不想陷入傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)“泥沼”，或可借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新思考和設(shè)計(jì)。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一直都扮演著提高企業(yè)工作效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要角色，對(duì)涂料企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，這就涉及到企業(yè)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)型升級(jí)，借助互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的科技能力，涂料企業(yè)或能迎來(lái)“質(zhì)”的飛躍。一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)資源共享的優(yōu)勢(shì)，打造行業(yè)資源共享群�；ヂ�(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)在于，海量的信息以及“無(wú)邊界”的行業(yè)信息擴(kuò)散速度，因此，涂料企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，可以將以資源共享、信息共享為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)企業(yè)群，作為企業(yè)探索市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、整合資源的工具;另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)海量信息庫(kù)以及強(qiáng)大的搜索整理功能，建立企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的涂料企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是分工模式，每個(gè)部分之間由人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和管理，這樣就不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，而互聯(lián)網(wǎng)則在管理上更加嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)，對(duì)涂料企業(yè)而言，也將推動(dòng)其往更健康的方向發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，使得涂料企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)受到嚴(yán)重影響，企業(yè)如果面對(duì)這種日新月異的社會(huì)環(huán)境不作出相應(yīng)的調(diào)整和升級(jí)，只會(huì)落后于時(shí)代的腳步，最終淘汰出局�；ヂ�(lián)網(wǎng)作為一把企業(yè)發(fā)展的“雙刃劍”，一方面迫使傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不作出調(diào)整，另一方面它也為涂料企業(yè)成功與時(shí)代接軌發(fā)揮巨大的作用。在這種形勢(shì)下，涂料企業(yè)還需以積極的態(tài)勢(shì)，謹(jǐn)慎權(quán)衡互聯(lián)網(wǎng)的利弊，以將其實(shí)際威力發(fā)揮到最佳效果。