涂料企業(yè)警醒搶占終端市場(chǎng)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,涂料企業(yè)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪賽也愈演愈烈。現(xiàn)階段,涂料行業(yè)爭(zhēng)相打造企業(yè)品牌形象,反觀涂料市場(chǎng)終端,明顯重視不足。涂料市場(chǎng)終端的定位還多在加盟商專門店的模式,那么如何節(jié)省中間環(huán)節(jié),直擊消費(fèi)者成為了涂料企業(yè)探索的經(jīng)營(yíng)難題。
從宏觀來(lái)看,搶占終端市場(chǎng),還需從下述四個(gè)方面來(lái)考慮:
第一、必須服從全局的戰(zhàn)略需要,為整體服務(wù); 雖說(shuō),市場(chǎng)終端直接與涂料銷售業(yè)績(jī)掛鉤,可適當(dāng)根據(jù)終端情況進(jìn)行調(diào)整。但從大局出發(fā),一切終端模式都需要與該涂料企業(yè)整體戰(zhàn)略布局相呼應(yīng),積極配合該企業(yè)涂料銷售計(jì)劃,為整體服務(wù);
第二、在戰(zhàn)役發(fā)起之前,必須進(jìn)行敵我態(tài)勢(shì)分析,判明市場(chǎng)狀況,找到對(duì)手的短處和自己的優(yōu)勢(shì)所在。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,可以很好的判斷出自己所處的狀況,從而制定出有針對(duì)性的措施;
第三、作好規(guī)劃,對(duì)終端進(jìn)行分類,對(duì)重點(diǎn)門店重點(diǎn)投入; 市場(chǎng)終端可大致分為:硬終端、軟終端兩項(xiàng)。而細(xì)分起來(lái)軟硬兩終端中又有細(xì)化部分,如軟終端的門面廣告、陳列與展示等,確立重點(diǎn),對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)投入,才能做到有的放矢;
第四、掌握先機(jī),所謂一步被動(dòng),步步被動(dòng),把握好發(fā)起戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)至關(guān)重要。
終端占有率決定企業(yè)未來(lái)
終端門店的占有量決定了涂料企業(yè)的最終銷量,進(jìn)而決定了企業(yè)的生死存亡。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,也讓終端門店?duì)帄Z戰(zhàn)演變得更為激烈。企業(yè)和經(jīng)銷商都明白,只有控制了終端市場(chǎng)才能占得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
在生產(chǎn)廠家與終端門店之間,還會(huì)有一些中間環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)也能起到一定的作用。企業(yè)在目前的形勢(shì)下,既要開拓市場(chǎng),又想節(jié)約成本,自然需要將利潤(rùn)向終端傾斜,對(duì)中間環(huán)節(jié)合理掌控,就成為節(jié)約成本的重要手段之一。
終端營(yíng)銷包括了涂料在賣場(chǎng)的陳列、終端銷售人員的整體服務(wù)水平、終端的軟件系統(tǒng)、終端的銷售策略等諸多方面,企業(yè)搶占市場(chǎng),必須把對(duì)門店的建設(shè)提高到相應(yīng)的水平,使終端制勝成為現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)階段,在品牌戰(zhàn)越演越烈的同時(shí),搶占市場(chǎng)終端已迫在眉睫,涂料企業(yè)應(yīng)自發(fā)覺醒!
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