細(xì)數(shù)中小涂料企業(yè)內(nèi)部管理的三大難題
中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體的基礎(chǔ)力量,對于涂料行業(yè)來說,中小涂料企業(yè)亦是重要的一股力量。近年來,國家政策加大對各類中小企業(yè)發(fā)展扶持。那么,中小涂料企業(yè)自身如何解決企業(yè)內(nèi)部管理難題呢?
如何提高員工積極性?
涂料企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序,把管理界面劃分好,把工作職責(zé)確定好,把生產(chǎn)管理的流程理順好,把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好,把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣,企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展,工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。
涂料企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求,加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng),為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響,對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。
涂料企業(yè)管理者必須提高領(lǐng)導(dǎo)力,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。管理者首先要強(qiáng)化自身責(zé)任意識,落實(shí)責(zé)任,切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力,自上而下,真正起到模范帶頭作用。
如何構(gòu)建企業(yè)文化?
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的,它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型涂料企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時,一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略,要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容,對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì),能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程,要提高員工素質(zhì),注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性,培育團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。另外,企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受,也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可,這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可,這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。
如何留住人才?
中小企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因,使得其在競爭中處于弱勢,因而,人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。根據(jù)有關(guān)資料顯示,目前國內(nèi)一些中小企業(yè)中高級人才的流失率高達(dá)30%,而過高的人才流失率必將給企業(yè)帶來相當(dāng)大的負(fù)面影響,最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力,甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。
涂料企業(yè)需建立、健全企業(yè)管理制度,從制度上避免“老板獨(dú)斷專橫”、“家族化”等不利企業(yè)發(fā)展的因素,要營造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境,企業(yè)必須進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì),科學(xué)分工,職責(zé)分明,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化、科學(xué)化管理,進(jìn)而提高全體員工的積極性、創(chuàng)造性。
另一方面是要建立科學(xué)、公平的人才選拔與成長機(jī)制,加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育培訓(xùn),特別要注重對年輕員工的培養(yǎng),為員工提供平等的競爭機(jī)會,使優(yōu)秀的人才脫穎而出,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源同外部社會資源有效的結(jié)合。
涂料企業(yè)需知道內(nèi)強(qiáng)則外強(qiáng),企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,為應(yīng)對市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),是中小涂料企業(yè)發(fā)展的必須功課。
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