涂料企業(yè)做好內(nèi)部調(diào)整 強(qiáng)勢沖擊市場

　　目前，整個涂料行業(yè)發(fā)展良莠不齊，一些大品牌越發(fā)展越壯大，然而一些小品牌卻總是停滯不前，這是為什么呢?涂料企業(yè)隨著行業(yè)的不斷發(fā)展采取的策略不同，而發(fā)展策略又是如何制動的呢?這些就是涂料企業(yè)的核心人員制定的，所以企業(yè)在不斷前行的道路上不要只顧著在外面進(jìn)行宣傳而忘記了企業(yè)的核心在于內(nèi)部結(jié)構(gòu)，正所謂：內(nèi)憂大于外患。要同行業(yè)內(nèi)的品牌爭奪市場，沒有一個井然有序、高效的內(nèi)部運(yùn)作團(tuán)隊有怎么能僅僅憑借宣傳能把企業(yè)做起來呢?

　　有些涂料企業(yè)膨脹性發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部也是隨之浮現(xiàn)了很多病癥且不及時處理，導(dǎo)致很多涂料企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)虛的癥狀。就表明看是行業(yè)影響了企業(yè)，但是從根本上看是企業(yè)本身的問題，因?yàn)槠髽I(yè)本來就存在很多問題只不過是行業(yè)發(fā)展了，但是企業(yè)本身跟不上了，才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。因此當(dāng)前中國涂料企業(yè)就應(yīng)該先對內(nèi)部展開結(jié)構(gòu)調(diào)整，然后在進(jìn)行外部的策略，根基是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以根基如果不穩(wěn)定還如何令企業(yè)能夠朝著更高的目標(biāo)展翅飛翔了?

　　那么涂料企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)修養(yǎng)內(nèi)功，到底如何修養(yǎng)了，如何調(diào)整呢?其實(shí)結(jié)構(gòu)方面指的就是各個部門以及它們各自的職能。先從各個部門的分配情況來看，因?yàn)橥苛掀髽I(yè)都是民營企業(yè)所以在分工上其實(shí)并不完善，很多部門都是交叉進(jìn)行的導(dǎo)致職能上出現(xiàn)重復(fù)。其實(shí)結(jié)構(gòu)分工和企業(yè)規(guī)模大小根本就沒有什么太大關(guān)系，首先企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)外部分分開，也就是負(fù)責(zé)市場方面的部門劃分為獨(dú)立部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部的部門則管理內(nèi)部情況。然后將市場部分為網(wǎng)絡(luò)宣傳部和戶外宣傳部，網(wǎng)絡(luò)宣傳部就是負(fù)責(zé)和網(wǎng)絡(luò)媒體打交道的部門，而戶外宣傳部則負(fù)責(zé)和報紙雜志、展銷會等打交道的部門。

　　在管理內(nèi)部的部門劃分上，應(yīng)該將各個部門功能劃分為幾個檔次，也就是每個大部門都分為等級制度，當(dāng)中某個部門歸某個部門直接管理，而不受到其他部門的約束，如此才有利于公司內(nèi)部運(yùn)作的效率性。涂料企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在優(yōu)化配置之后便可以節(jié)省大量的時間和不必要的花費(fèi)，擁有高效率運(yùn)作機(jī)制加上優(yōu)秀人才，這樣的涂料企業(yè)一定可以在市場上大展拳腳的，不用看天吃飯。