涂料企業(yè):采取謀定而活動策略 度過轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
雖然當(dāng)前受到房地產(chǎn)市場影響,涂料行業(yè)開始漸遇低迷之境。但從長遠來看,城鎮(zhèn)化進程、綠色建材的推廣應(yīng)用、二次裝修潮的來臨等,都是為涂料行業(yè)前景打氣的利好消息。不過涂料企業(yè)不能只依賴樓市調(diào)整,樓市調(diào)整會是一個周期,涂料企業(yè)自己應(yīng)該先行動起來,渡過這一個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。
涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型把握恰當(dāng)時機
當(dāng)前,整體國內(nèi)涂料市場受到樓市、企業(yè)本身結(jié)構(gòu)存在的問題,導(dǎo)致行業(yè)需求在一定程度上處于收縮狀態(tài)。
在這樣的宏觀經(jīng)濟走勢下,不同市場地位的涂料企業(yè)具有不同的戰(zhàn)略選擇。具有資源與能力優(yōu)勢的涂料企業(yè)完全可以推進反周期運作的戰(zhàn)略,而缺乏資源與能力優(yōu)勢的涂料企業(yè),則更多的要順勢而為。涂料企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,需要把握好適當(dāng)?shù)臅r機。
采取謀定而后動策略更為適宜
對于大多數(shù)涂料企業(yè)而言,在現(xiàn)階段還是以深入進行市場調(diào)研、規(guī)劃為主,不可盲目的在涂料市場進行大量的、急迫的投入,“謀定而后動“比較適宜。當(dāng)然,對于已有一定市場基礎(chǔ)的涂料企業(yè)而言,不妨在一些有價值的重點市場進行局部突破,形成一定的模式,積累一定的經(jīng)驗,為經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)時再大舉發(fā)力。
新型運營團隊或可打開新局面
戰(zhàn)略思維的差異是人的差異,戰(zhàn)略實施的主體也是企業(yè)的經(jīng)營管理團隊。因此,好的團隊,特別是關(guān)鍵的領(lǐng)軍人物對于涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。
由于運營特點的差異,涂料企業(yè)原有團隊的優(yōu)勢和劣勢正如企業(yè)本身的優(yōu)劣勢一樣明顯,對于涂料市場的環(huán)境認識不足,經(jīng)驗不夠。所以,在制定正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,企業(yè)必須要吸收或者培養(yǎng)復(fù)合型的領(lǐng)軍人物,形成復(fù)合型的團隊,既可以借鑒發(fā)揮原有團隊優(yōu)勢,也可以充分借助新型團隊打開新的局面。
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