多個涂料品牌運營是好是壞?看小編分析

　　近年來，隨著涂料行業(yè)的快速發(fā)展，涂料企業(yè)的實力積累，有一些綜合實力較強的涂料企業(yè)開始邁入到多品牌運營時代。那么，對于涂料企業(yè)而言，多品牌運營是好是壞呢?下面就由中國涂料著名品牌的小編為你分析講解。

　　多個涂料品牌運營是好是壞?看小編分析(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　多品牌運營并非易事，需要企業(yè)有強大的運營能力，不然非但會影響主品牌的宣傳，還會大大損耗企業(yè)實力。多個品牌能較好地定位不同利益的細分市場，強調(diào)各品牌的特點，吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場。國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略已有多年，但能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風順的并不多見，由于多品牌策略實施不夠理想最后讓企業(yè)走入泥潭的也并不少見，在企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略實施中，大多會出現(xiàn)幾種現(xiàn)象困擾發(fā)展。

　　多品牌戰(zhàn)略容易造成營銷內(nèi)耗嚴重

　　多品牌戰(zhàn)略實施無疑能增加涂料企業(yè)銷量，多路出擊，有序發(fā)展是每個企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個品牌在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為涂料企業(yè)增加利潤。

　　主品牌發(fā)展的較好，副品牌在上市場過程中，就有不同的營銷團隊在操作，新品牌上市難度必然大，營銷團隊必然會錯用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選，在現(xiàn)實的操作中，大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營涂料企業(yè)的副品牌，同渠道同時經(jīng)營企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟爭對手受益。

　　多品牌戰(zhàn)略下 企業(yè)需注重資源配置

　　營銷資源在涂料企業(yè)總是屬于稀缺資源，企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源，在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過程中，營銷資源的投放就會出現(xiàn)交叉與重復(fù)，也會有爭搶。

　　當前的涂料企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，涂料企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，涂料企業(yè)就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護。企業(yè)的每個品牌所面對消費群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費，最后造成整體品牌受損。

　　雖然多品牌齊驅(qū)并進固然是好事，但是涂料企業(yè)不能急于求成。需要在主品牌穩(wěn)固的情況下，涂料企業(yè)再考慮多品牌運營情況也不遲。