借助市場(chǎng)定位力量 開(kāi)啟全新的涂料變革之旅
多年來(lái),涂料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從未停止過(guò),并逐漸從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)延伸成品牌競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),部分涂料企業(yè)選擇靜觀其變,而一部分企業(yè)則在變革路上一邊探索一邊前行。但并不是每個(gè)企業(yè)都能找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的變革之路,而事實(shí)上,企業(yè)只要明確市場(chǎng)定位,便能獲得一股支撐之力。
涂料企業(yè)亟需內(nèi)部調(diào)整
時(shí)至今日,市場(chǎng)化越來(lái)越成熟,經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來(lái)越明確。其實(shí),與其抱怨市場(chǎng)不樂(lè)觀,還不如反思自身不足更為實(shí)際可行。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈一方面是一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果,另一方面,也是大經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇使然。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,涂料企業(yè)逆勢(shì)突圍還需找準(zhǔn)方向,其中內(nèi)因作為影響企業(yè)發(fā)展的決定性作用,也必須要引起重視。
整個(gè)家居建材行業(yè)正面臨“洗牌期”,涂料行業(yè)自然也不能避免,優(yōu)勝劣汰的自然生存法則顯得格外殘酷。面臨行業(yè)洗牌期,涂料企業(yè)不懂得從自身出發(fā),強(qiáng)健核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,倒閉狂潮將難以抵擋。每個(gè)企業(yè)都有不同的痛點(diǎn),在當(dāng)今形勢(shì)下,并非望穿秋水痛苦等待挺過(guò)洗牌期,尋找自身內(nèi)部原因,首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革是必然之舉。
“創(chuàng)新+思維”應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變
一個(gè)缺乏革新的企業(yè),必定倒在市場(chǎng)的變革洪流中。經(jīng)濟(jì)的危機(jī),才會(huì)迎來(lái)創(chuàng)新的春天。一個(gè)缺乏創(chuàng)新勇氣的行業(yè),沒(méi)有資格談未來(lái)。缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)制造業(yè)的弊病,涂料行業(yè)也不例外,唯有“創(chuàng)新+思維”。跨界的思維才能脫離傳統(tǒng)框架,身未動(dòng)而心先行;窮則思變,只有思維變革才能引發(fā)有效的創(chuàng)新。
產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)安身立身之本,質(zhì)量顯得尤為重要。在未來(lái),涂料行業(yè)也必定通過(guò)市場(chǎng)的整頓甩掉包袱,向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。而品牌的培育,是一個(gè)長(zhǎng)期的累計(jì)過(guò)程,并非一時(shí)一刻就能顯現(xiàn)。另外,當(dāng)今的消費(fèi)者是更加注重服務(wù)的一代,涂料企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,打造質(zhì)量到服務(wù)的全套配置,才有在如今風(fēng)雨飄搖的涂料行業(yè)馳騁的資本。
涂料企業(yè)的發(fā)展從一開(kāi)始處在天下大同的狀態(tài)下,基本沒(méi)有自身特色,或者原來(lái)為了拓展市場(chǎng)而廣泛開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)多使得發(fā)展目標(biāo)不明確,涂料企業(yè)只有先做市場(chǎng)定位,再輔之以周密的市場(chǎng)計(jì)劃,才能使改革進(jìn)行下去,否則又是竹籃打水一場(chǎng)空。
涂料企業(yè)進(jìn)行變革,不能盲目而為,要審時(shí)度勢(shì)找準(zhǔn)方向,而后再借助市場(chǎng)定位之力作為支撐,開(kāi)啟全新的變革之旅。
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