從外企并購(gòu)看中國(guó)涂料行業(yè)未來(lái)收購(gòu)之路

　　近年來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，導(dǎo)致人口紅利降低，市場(chǎng)需求下降，使得企業(yè)的利潤(rùn)空間大幅縮水，中小型涂料更不愿意在技術(shù)研發(fā)方面投入更多的人力物力，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。另外，在外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，中小型涂料企業(yè)為了能在此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)中占有一席之地，便開(kāi)始了前所未有的"價(jià)格戰(zhàn)"，本著"誰(shuí)能比我低"的價(jià)格"優(yōu)勢(shì)"，擴(kuò)大自己的"領(lǐng)地"。雖然這種粗放式的發(fā)展方式可以成就一部分企業(yè)，但是并非是長(zhǎng)久之計(jì)，從目前國(guó)內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在未來(lái)涂料市場(chǎng)的發(fā)展中，兼并重組是涂料行業(yè)必走之路，未來(lái)的思路更應(yīng)該是不求多，但求精。

　　在經(jīng)濟(jì)情況不好的大背景之下，涂料企業(yè)之間傾向于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。據(jù)中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，在2016年上半年，國(guó)際涂料企業(yè)之間的收購(gòu)及并購(gòu)事件達(dá)數(shù)十次之多。

　　企業(yè)之間的兼并重組，其最終目地在于揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同發(fā)展。這一點(diǎn)，外資企業(yè)比較有優(yōu)勢(shì)，從以上的案例中我們可以看到，外資涂料企業(yè)在兼并重組過(guò)程中并不是全盤(pán)收購(gòu)，而是進(jìn)行選擇性收購(gòu)，只針對(duì)于某一業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行考察、商談。這種收購(gòu)模式更理性，資源整合的效果會(huì)更好。

　　而相對(duì)于外資涂料企業(yè)之間的兼并重組，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)就自愧不如。據(jù)中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)的觀察，近幾年以來(lái)，國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)之間的兼并，商業(yè)氣息非常濃，大家往往把利益放在第一位，從來(lái)不會(huì)考慮收購(gòu)之后，企業(yè)之間的接洽，生產(chǎn)技術(shù)上的突破、管理方面優(yōu)化改進(jìn)等方面的問(wèn)題，大家更注重的是收購(gòu)之后，能賺到多少錢(qián)?

　　在中國(guó)人的意識(shí)中“錢(qián)才是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”，對(duì)于此種邏輯，我們也只能呵呵一笑。但目前在這種思想下，有部分涂料企業(yè)開(kāi)始跨行業(yè)收購(gòu)，這種盲目的收購(gòu)模式更是大忌。據(jù)中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)了解，上海金力泰自2015年下半年至今，與艾仕得等國(guó)際企業(yè)聯(lián)合建立了生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，可謂是大刀闊斧。然而，近期的一起收購(gòu)案，給上海金力泰波了一點(diǎn)冷水。近日，金力泰(300225)近日擬收購(gòu)哈本信息、圭璋信息、逐光信息等7家公司100%股權(quán)，這7家公司合計(jì)持有新三板公司銀橙傳媒(830999)63.57%的股權(quán)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的談判，最終宣告失敗。

　　雖然說(shuō)涂料企業(yè)之間的兼并重組失敗并無(wú)厚非，但是這種盲目性的跨行業(yè)收購(gòu)，的確存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，這也給今后其它涂料企業(yè)間的并購(gòu)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)境內(nèi)資本市場(chǎng)的主旋律。在并購(gòu)的時(shí)候，企業(yè)不能只注重眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能只是一味的玩資本市場(chǎng)游戲，而不遵守游戲規(guī)則。我們?cè)诓①?gòu)的時(shí)候要把雙方的資源、能力和技術(shù)更好的融合在一起。在多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成的并購(gòu)理念中我們可以得出結(jié)論：純粹做加法的并購(gòu)都不可持續(xù)，企業(yè)間的并購(gòu)必須基于產(chǎn)業(yè)格局和戰(zhàn)略規(guī)劃才能取得整合及協(xié)同的乘數(shù)效應(yīng)，才能基業(yè)長(zhǎng)青。俗話說(shuō)：“師夷長(zhǎng)技，自強(qiáng)不息”。

　　總而言之，在國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的環(huán)境下，涂料市場(chǎng)需求依然下降。因此，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短將是未來(lái)涂料行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在兼并重組中，并購(gòu)只是整合資源的一種方式，但并不能作為獲取利潤(rùn)的一種手段。很多企業(yè)在兼并重組的時(shí)候往往會(huì)走偏。所以如何更好的整合行業(yè)資源，仍然是涂料行業(yè)在未來(lái)發(fā)展中需要研究的問(wèn)題。