觀察：中國涂料行業(yè)做大應(yīng)先治小

　　但是，一算人均就不行了。以300萬噸和13億人口為計(jì)算基礎(chǔ)，我國人均是2.3公斤/年，莫說無法與發(fā)達(dá)國家的20公斤/年相比，就是比世界人均的4公斤/年，也還差小一半!然而，中國的涂料企業(yè)數(shù)目超過萬家是肯定的，在涂料企業(yè)數(shù)目上我們肯定是全球老大。一萬家企業(yè)平均規(guī)模才300噸/年。規(guī)模超過5萬噸的企業(yè)寥寥數(shù)家，多數(shù)還是外資企業(yè)。拿美國的情況作一比較。上個(gè)世紀(jì)70年代美國大致有1700-1800家涂料企業(yè)，如今淘汰兼并到了400～500家，總產(chǎn)量是500萬噸，平均規(guī)模是1萬噸。美國宣威一家規(guī)模就達(dá)100萬噸以上。相比之下，平均規(guī)模300噸/年的企業(yè)，作坊而已，何談大，又怎么能強(qiáng)?企業(yè)大不了，強(qiáng)不起來，行業(yè)之強(qiáng)何從談起?!

　　如今，涂料小作坊多如牛毛，″生生不息″。我看以狗尿苔比喻這種小作坊十分恰當(dāng)。記得當(dāng)年，在推動和實(shí)現(xiàn)東方化工廠與羅門哈斯公司的合資過程中，我曾向外方提出，合資公司的主要任務(wù)是以其實(shí)力淘汰掉生產(chǎn)劣質(zhì)乳液的小作坊。實(shí)踐一個(gè)時(shí)期后，這位外方人員對我說：“你要我淘汰掉這些小作坊?我沒有被他們淘汰掉就是萬幸!”何以言之?小作坊是在一個(gè)充斥著不成熟的消費(fèi)者的不成熟的市場上制造混亂的能手。涂料小作坊與搞裝修的馬路游擊隊(duì)上下其手，拿塞滿了石頭面兒的所謂乳膠漆，欺騙較終客戶，數(shù)年之間竟使這種劣質(zhì)乳膠漆成為了建筑涂料市場的主流，帶得大企業(yè)不得不跟進(jìn)，而且花樣翻新地搞起什么工程漆。這就是小作坊成功地?cái)_亂市場的鮮明例證�！� 　　　　　因此我認(rèn)為，培育大企業(yè)與限制小作坊的產(chǎn)生進(jìn)而淘汰掉絕大多數(shù)小作坊之間有著相輔相成的關(guān)系。在市場治亂與企業(yè)治小做大之間，我感到是個(gè)雞與蛋的關(guān)系，孰先孰后，說不清楚。但我的結(jié)論是，欲做大，必先治小。當(dāng)然，現(xiàn)在亂哄哄的，不是也有人在成功地做大嗎?確實(shí)如此。但是，氛圍是重要的。有了好的氛圍，會有更多的人愿意嘗試并成功做大。

　　治小的靠前步，應(yīng)是阻止“新小”的產(chǎn)生。要說服工商，提高企業(yè)注冊的門檻。這個(gè)門檻可以有眾多的內(nèi)容：較低注冊資本、安全環(huán)保、人員素質(zhì)、裝備水平等等�？傊�，讓你不再可能弄個(gè)三兩萬塊錢，幾個(gè)大桶就可以開一家涂料廠。治小的第二步，應(yīng)是阻止小作坊劣質(zhì)產(chǎn)品的入市。為此，要提高入市的門檻。無論哪一步，靠我們行業(yè)自身都難以辦到。要靠工商，要靠質(zhì)監(jiān)，要靠許多部門的協(xié)同才能辦到。但是這一切部門的積極性，要靠我們行業(yè)來調(diào)動。對此，行業(yè)協(xié)會責(zé)無旁貸。

　　成功治小，然后可以談做大。