中國著名涂料品牌以產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)市場銷量

　　在涂料產(chǎn)能過剩的情況下，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造市場銷量。

　　行業(yè)準(zhǔn)入門檻低 考評便需加強(qiáng)

　　事實上，小編認(rèn)為，涂料行業(yè)的準(zhǔn)入門檻實在有點低。就是市場嚴(yán)重飽和的今天，同樣有非行業(yè)的企業(yè)想進(jìn)入涂料行業(yè)來撈金。

　　涂料行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高涂料行業(yè)準(zhǔn)入門檻，這是相關(guān)部門應(yīng)對產(chǎn)能過剩的有效措施。涂料行業(yè)相關(guān)部門需注重理順資源、要素、價格的市場形成機(jī)制，使得考核評價指標(biāo)更趨嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入條件更高，倒逼超標(biāo)產(chǎn)能退出、節(jié)能減排達(dá)標(biāo)和自然環(huán)境改善。

　　行業(yè)共謀發(fā)展 需進(jìn)行有效資源整合

　　同時，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，通過價格機(jī)制、供求機(jī)制、競爭機(jī)制引導(dǎo)涂料行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，約束盲目投資擴(kuò)張行為，縮減淘汰落后產(chǎn)能。

　　同業(yè)中不同產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購，或者上下游企業(yè)之間的并購，將在中國涂料行業(yè)未來幾年中成為常態(tài)。并購重組是解決產(chǎn)能過剩的重要手段。

　　國內(nèi)涂料企業(yè)的不同地域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并不是解決產(chǎn)能過剩的問題，也不能解決市場過剩的問題。

　　當(dāng)然，涂料企業(yè)如果充分考慮區(qū)域資源要素差異及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的梯度差異，在科學(xué)預(yù)測區(qū)域產(chǎn)品市場需求空間的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)過度競爭、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移。并借助搬遷轉(zhuǎn)移，加快實施技術(shù)改造，加速更新技術(shù)和設(shè)備，提升項目技術(shù)含量，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。這也不失是開拓新興市場而實施過渡的契機(jī)。