轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理模式 涂料企業(yè)三步升級“戰(zhàn)斗力”

　　當前，涂料企業(yè)處于被動地位，但是涂料行業(yè)發(fā)展到當前階段，不得不轉(zhuǎn)換當前的經(jīng)營管理模式，重視產(chǎn)品，技術(shù)的創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，從而提升自身的戰(zhàn)斗力，搶占足夠的市場。

　　轉(zhuǎn)變觀念，重視技術(shù)創(chuàng)新

　　涂料企業(yè)之所以在技術(shù)創(chuàng)新上受挫，除了資金問題，最主要的就是技術(shù)創(chuàng)新意識薄弱。在生活中，如果自己都沒有要改變現(xiàn)狀的意識，那沒有人能夠強迫你去改變。這個道理同樣適用于涂料企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，如果自己都不重視技術(shù)創(chuàng)新，懶得去搞產(chǎn)品研發(fā)，那別人又能拿你怎么辦呢?因此，涂料企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，要認識到，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　解決頑疾，涂料企業(yè)三步升級“戰(zhàn)斗力”

　　不過，轉(zhuǎn)變觀念要從企業(yè)的管理層入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己需要認識到對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重要性，同時，還要提高全體員工對技術(shù)創(chuàng)新重要性的認識，只有企業(yè)的全體成員認識到技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性和重要性，企業(yè)才能走技術(shù)革新的道路，提高企業(yè)的競爭能力。

　　認識自己，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　涂料企業(yè)融資難是因為銀行認為涂料企業(yè)穩(wěn)定性差，信用方面難得保障，銀行出于風(fēng)險考慮拒絕貸款是必然。因此，涂料企業(yè)必須認識到自己的弱點，認清導(dǎo)致穩(wěn)定性差的原因，對癥下藥，做好“強身健體”運動。

　　對此，涂料企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強自己的市場競爭力。要知道，國家在資金支持方面的重點是那些產(chǎn)品科技含量高，市場潛力大的涂料企業(yè)。涂料企業(yè)找準自己的位置，注意專業(yè)化分工，加快升級轉(zhuǎn)型，成為一個有利于國家經(jīng)濟發(fā)展的“潛力股”，自然也能成為國家重點幫扶的對象。同時，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有高水平的管理者，企業(yè)的資金籌集渠道也就很難暢通。當然，涂料企業(yè)更應(yīng)當積極參加信用保險和信用擔保，人無信不立，企業(yè)提高自己的信譽度才能讓銀行信賴，進而改善自身的融資環(huán)境。