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涂料知名品牌:企業(yè)管理很重要 核心要素要創(chuàng)新

資訊來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布日期:2018/7/26 9:00:52      點(diǎn)擊次數(shù):

  提高涂料市場發(fā)展效率,提高涂料發(fā)展企業(yè)管理,是一切后續(xù)工作開展的前提。涂料企業(yè)想發(fā)展好,就必須這樣做。

  企業(yè)創(chuàng)新核心要素管理

  由于涂料中小企業(yè)資金單薄、抗風(fēng)險能力差、人才缺乏、技術(shù)信息渠道不暢,需要各方面的支持和幫助。企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中無時無刻都有各種風(fēng)險,有時甚至于一個合同的賠付,也會帶來企業(yè)滅頂之災(zāi),企業(yè)做大了,經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險,需要有效的控制系統(tǒng)保障企業(yè)長治久安,保障應(yīng)對外部商業(yè)環(huán)境的變化風(fēng)險,這就需要提高企業(yè)風(fēng)險控制力,從而實(shí)現(xiàn)核心要素的自主創(chuàng)新。

  涂料中小企業(yè)要重視與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作,充分利用高校在人才上的優(yōu)勢幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、開發(fā)新產(chǎn)品、定期提供有價值和有市場前景的研究成果。同時,在創(chuàng)新過程中,同行企業(yè)、非同行企業(yè)都可以成為企業(yè)的合作伙伴。并且,涂料中小企業(yè)可以選擇在一定范圍內(nèi)招標(biāo)的方式尋找合作者,這可以保證企業(yè)獲得實(shí)力最強(qiáng)的合作伙伴。并且費(fèi)用墊付使企業(yè)不會因?yàn)檠邪l(fā)而出現(xiàn)財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。涂料中小企業(yè)企業(yè)也可采取將部分輔助技術(shù)外包給合作者的方式完成創(chuàng)新活動。有效的外包可以使企業(yè)提高靈活性,降低風(fēng)險,減少資本投入,更有效地將資源分配給涂料企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)。

  設(shè)置“防火墻”管好中層

  涂料中小企業(yè)的老板或高管,其管理能力體現(xiàn)的辦法很簡單,那就設(shè)置好“防火墻”管理要中層,不要直接面向員工,哪怕公司只有5個人,也要搞個中層經(jīng)理,一般的事情請他去處理,老板不要管普通員工,去管好你的中層,然后你的中層自然會去管普通員工。不過這中層待遇也必須是中層,不能和底層一碗水端平,而且他情商要好,知道自己是唱白臉的,領(lǐng)導(dǎo)需要唱紅臉,這戲才能玩下去。

  涂料中小企業(yè),老板或高管已經(jīng)運(yùn)用了這層“防火墻”似的分層管理,總經(jīng)理對底層員工和顏悅色,但會當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥中層,讓普通員工很爽。但普通員工犯什么錯誤了,找總經(jīng)理也不行,他會說按流程處理,請直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理。所以,任何時候員工投訴中層,要記得維護(hù)中層的威信,把中層罵廢了,就等于員工直接面對板板或高管了。

  企業(yè)形象要“滿滿正能量”

  涂料中小企業(yè)要保持對社會公益活動的興趣,就必須理解其必要性。如果企業(yè)僅僅是為了行善而資助社會公益活動,這種行為從長遠(yuǎn)上看是難以為繼的,大把花錢很容易,但如果只是沒有回報的投入的話,就必然會在企業(yè)內(nèi)激起反感和不滿的情緒。一旦經(jīng)濟(jì)壓力增大,企業(yè)利潤出現(xiàn)下降的跡象,企業(yè)就會很快放棄參與公益事業(yè)。隨著人們越來越關(guān)注企業(yè)的社會角色問題。顧客在購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時,對企業(yè)的社會行為也越來越關(guān)注。

  一個有社會感有責(zé)任感的企業(yè),必定是將社會的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。和社會的制度共存,在行業(yè)內(nèi)也形成行業(yè)制度,相信這樣做涂料品牌銷量不會差。

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