產(chǎn)品化服務(wù)涂料行業(yè)競爭華麗升級

　　隨著市場競爭的加劇和深化，涂料行業(yè)的發(fā)展處于低迷期，即使發(fā)展銷售季節(jié)，其發(fā)展也沒有任何復(fù)蘇的跡象。各大品牌已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)出出后再進(jìn)出服務(wù)的時代。

　　內(nèi)戰(zhàn)和外國戰(zhàn)爭相互對抗

　　過去，涂料行業(yè)的經(jīng)營模式更注重售前，而不是售后，更注重市場，而不是服務(wù)。最后，說明產(chǎn)品、說明價格和銷售東西是沒問題的。但是現(xiàn)在不行。 現(xiàn)在一定要重視售前售后服務(wù)，并努力為消費者提供服務(wù)。最終只要靠服務(wù)贏得消費者的信賴，就能贏得市場的認(rèn)可。至今仍有很多廠商停留在產(chǎn)品時代，無法適應(yīng)變化無法預(yù)測的終端變化。 如果這些企業(yè)不能戰(zhàn)略性地調(diào)整市場變化，必然會被服務(wù)競爭時代的潮流所淹沒。

　　現(xiàn)在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，市場總?cè)萘肯陆�，主力軍隊之間的競爭必然更激烈。 這也表明涂料企業(yè)的核心競爭力將面臨嚴(yán)峻的考驗。

　　謀求產(chǎn)品的差別化

　　涂料行業(yè)面臨著嚴(yán)重的同質(zhì)化問題。每個涂料品牌在產(chǎn)品分類、品牌戰(zhàn)略、用戶體驗和商業(yè)模式方面的競爭范圍都很窄。競爭引發(fā)了激烈的“肉搏戰(zhàn)”，如價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)。但是，企業(yè)的產(chǎn)品，為了更強的生命力、更高的

　　產(chǎn)品化服務(wù)涂料行業(yè)競爭華麗升級

　　隨著市場競爭的加劇和深化，涂料行業(yè)的發(fā)展處于低迷期，即使發(fā)展銷售季節(jié)，其發(fā)展也沒有任何復(fù)蘇的跡象。各大品牌已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)出出后再進(jìn)出服務(wù)的時代。

　　內(nèi)戰(zhàn)和外國戰(zhàn)爭相互對抗

　　過去，涂料行業(yè)的經(jīng)營模式更注重售前，而不是售后，更注重市場，而不是服務(wù)。最后，說明產(chǎn)品、說明價格和銷售東西是沒問題的。但是現(xiàn)在不行。 現(xiàn)在一定要重視售前售后服務(wù)，并努力為消費者提供服務(wù)。最終只要靠服務(wù)贏得消費者的信賴，就能贏得市場的認(rèn)可。至今仍有很多廠商停留在產(chǎn)品時代，無法適應(yīng)變化無法預(yù)測的終端變化。 如果這些企業(yè)不能戰(zhàn)略性地調(diào)整市場變化，必然會被服務(wù)競爭時代的潮流所淹沒。

　　現(xiàn)在總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，市場總?cè)萘肯陆担�主力軍隊之間的競爭必然更激烈。 這也表明涂料企業(yè)的核心競爭力將面臨嚴(yán)峻的考驗。

　　謀求產(chǎn)品的差別化

　　涂料行業(yè)面臨著嚴(yán)重的同質(zhì)化問題。每個涂料品牌在產(chǎn)品分類、品牌戰(zhàn)略、用戶體驗和商業(yè)模式方面的競爭范圍都很窄。競爭引發(fā)了激烈的“肉搏戰(zhàn)”，如價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)。但是，企業(yè)的產(chǎn)品，為了更強的生命力、更高的利益，只有差異化才能形成區(qū)隔。特別是現(xiàn)在，在整個涂料行業(yè)陷入低潮的時候，如何擺脫這種低水平的競爭模式，盡快找到屬于自己的“藍(lán)海市場”，成為所有涂料企業(yè)必須盡快解決的問題。

　　解放思想對外開放方式

　　大多數(shù)涂料制造商仍然屬于家族管理模式，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。誠然，家族管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期發(fā)揮了巨大作用。但經(jīng)過近20年的發(fā)展，中國涂料企業(yè)基本完成了資本原始積累，逐漸進(jìn)入了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。涂料企業(yè)的家族式管理、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與提高企業(yè)競爭力之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)。為了實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，涂料企業(yè)必須建立科學(xué)的管理體系，依靠該體系來管理企業(yè)的各個方面。例如，服裝行業(yè)的“雅戈爾”“自由鳥”等企業(yè)經(jīng)過數(shù)年或數(shù)十年的發(fā)展，完成了從“人治”向“法治”的管理模式的轉(zhuǎn)變，成為了中國有名的企業(yè)。

　　從市場形勢來看，涂料市場的萎縮加劇了涂料產(chǎn)業(yè)的競爭，這也促進(jìn)了涂料業(yè)界的洗牌。在這個行業(yè)的洗牌過程中，重組資源的企業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)升級，擴(kuò)大了市場占有，最終成長為涂料行業(yè)強的企業(yè)，在使涂料行業(yè)進(jìn)入品牌時代的同時，在這個過程中，也有無法承受市場清洗，最終被市場淘汰的企業(yè)。如何通過資源整合提高企業(yè)競爭力，如何形成潮汐，這應(yīng)該成為中國涂料企業(yè)當(dāng)前最重要的問題!

利益，只有差異化才能形成區(qū)隔。特別是現(xiàn)在，在整個涂料行業(yè)陷入低潮的時候，如何擺脫這種低水平的競爭模式，盡快找到屬于自己的“藍(lán)海市場”，成為所有涂料企業(yè)必須盡快解決的問題。

　　解放思想對外開放方式

　　大多數(shù)涂料制造商仍然屬于家族管理模式，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。誠然，家族管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期發(fā)揮了巨大作用。但經(jīng)過近20年的發(fā)展，中國涂料企業(yè)基本完成了資本原始積累，逐漸進(jìn)入了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。涂料企業(yè)的家族式管理、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與提高企業(yè)競爭力之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)。為了實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，涂料企業(yè)必須建立科學(xué)的管理體系，依靠該體系來管理企業(yè)的各個方面。例如，服裝行業(yè)的“雅戈爾”“自由鳥”等企業(yè)經(jīng)過數(shù)年或數(shù)十年的發(fā)展，完成了從“人治”向“法治”的管理模式的轉(zhuǎn)變，成為了中國有名的企業(yè)。

　　從市場形勢來看，涂料市場的萎縮加劇了涂料產(chǎn)業(yè)的競爭，這也促進(jìn)了涂料業(yè)界的洗牌。在這個行業(yè)的洗牌過程中，重組資源的企業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)升級，擴(kuò)大了市場占有，最終成長為涂料行業(yè)強的企業(yè)，在使涂料行業(yè)進(jìn)入品牌時代的同時，在這個過程中，也有無法承受市場清洗，最終被市場淘汰的企業(yè)。如何通過資源整合提高企業(yè)競爭力，如何形成潮汐，這應(yīng)該成為中國涂料企業(yè)當(dāng)前最重要的問題!