涂料企業(yè)兼并重組重獲新生

　　隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，家居企業(yè)的發(fā)展再次陷入市場競爭大戰(zhàn)。那么對于涂料企業(yè)而言，到底面臨著什么兼并的可能呢?著名涂料品牌的筆者為大家解析：

　　第一類、產品品類單一

　　從終端市場看，大家居產品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產能的情況下，想要拓展終端產品線;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。

　　第二類、一心進軍唯一新細分領域

　　進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要很長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

　　第三類、急需擴張產業(yè)

　　這類企業(yè)通常都是發(fā)展狀況很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對終端的供貨供不應求，因此它們需要去并購一些小工廠進來，迅速提高工廠產能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，這種吞并的特點是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產能力與技術能夠達到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產能生產。這有點像大工廠的業(yè)務外包，大工廠業(yè)績好的時候，可以把它們網絡起來整合生產，大工廠業(yè)績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負擔，大工廠的產能伸縮非常靈活。當然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉形勢。

　　對于涂料企業(yè)而言，恰當?shù)募娌⒅亟M能夠助力企業(yè)在激烈的競爭市場上獲得更進一步的發(fā)展，但是反之，在市場競爭環(huán)境尤為復雜的當下，兼并也存在一定的風險。盡管行業(yè)優(yōu)勝劣汰之下，兼并已經成為一種不可逆轉的趨勢，但企業(yè)在涉足之前也需保持理性的態(tài)度。

　　總之，面對行業(yè)兼并重組的新境況，涂料企業(yè)應該時刻為自己做“體檢”，認真審視企業(yè)的發(fā)展情況，積極做出戰(zhàn)略調整或者通過兼并重組獲得企業(yè)發(fā)展“新生”。